500定制家居人士走进美的集团,探索智能制造转型之路

2019-06-03 16:16     新华家居网/www.gdnewsw.com

500定制家居人士走进美的集团,探索智能制造转型之路

10月24日,由广东省定制家居协会、广东衣柜行业协会主办,美的集团协办,博骏传媒承办的“后台决胜前端3—探索智能制造转型之路”活动,在佛山市顺德区金茂华美达酒店盛大举行,近500名定制家居人士走进美的集团,跨界向中国智能制造典范企业取经;同时邀请定制家居企业和美的集团代表开展“后台决胜前端3”技术交流论坛,共同探讨企业智能制造转型之路。

走进美的

500定制家居人士走进美的集团,探索智能制造转型之路

近500名定制家居人士走进美的

在美的集团领导的带领下,协会成员代表们分批参观了美的集团微蒸烤生产基地、总部展厅以及美的集团历史馆,体验现代化工业及人工智能的新趋势,感受世界500强家电企业高效精益的生产管理模式。

500定制家居人士走进美的集团,探索智能制造转型之路

近500名定制家居人士参观美的集团

领导致辞

500定制家居人士走进美的集团,探索智能制造转型之路

广东衣柜行业协会会长 林涛

广东衣柜行业协会会长林涛上台致辞,“定制家居作为中国一个新生的板块,而我们家电行业走过了几十年,今天走进美的集团跨界学习美的智能制造和先进管理,这对大家来说是一次难得的学习机会。美的拥有很多的法宝,我相信今天看到的仅仅是美的智能制造的冰山一角,以后希望能够有机会再次走进这样优秀的企业,多交流,多借鉴。”

主题分享

主题1:美的数字化转型分享

500定制家居人士走进美的集团,探索智能制造转型之路

美的集团美云智数营销云总经理 吴德欣

美的企业数字化转型整体路径分为三个大的阶段,首先调整632战略转型,将业务和IT进行变革,延伸制造+互联网,升级大数据、移动端、智能制造等相关领域,从而实现美的数字化1.0;美的数字化2.0开启了美的在大规模柔性化定制和全流程业务透明化、数字化的新篇章。在营销、制造、研发,大数据等领域得到全面提升;最后一个阶段是工业互联网时代,借助软件、自动、硬件IOT等驱动价值链的拉通。

另外,后端制造能力的提升对于前端的作用是非常大的,面向交付端,美的做了差异化处理,两条定制订单同时以并行的方式面向客户和消费者;面向供应链内部,实现整体协同、透明管控;面向供应商端,做到扎实基础保障、交付协同;最后理顺研产协同,保障定制产品交付。

主题2:定制企业离三天出货还有多远

500定制家居人士走进美的集团,探索智能制造转型之路

诺维家董事长 周伟明

诺维家全屋定制三天出货不仅是广告语,也是写进合同的条约,具有法律约束力的。周伟明对诺维家的“T+3”作了严谨的解释,因为工厂必须有节假日放假,所以会预留三天的机动调节,实际上合同承诺的交货期是7天。

而快速交货主要得益于以下三点:第一个是生产流程的极致优化;第二个是工资绩效的现场呈现;第三个是切合合适的ERP应用。

在整个的信息化改造过程中,不是通过单一地升级生产线或某台设备,而是通过人工的激励机制解决生产效率问题,它是一个组合拳,必须同步做到,才能大幅提升生产效率。

主题3:互联网时代的家居设计体验

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酷家乐华南分公司总经理 张柠檬

酷家乐作为一个开放的生态平台,一直致力于让未来生活所见即所得,在专注于提升自身设计体系的同时,推动定制行业设计生产一体化的发展,提升整体行业的信息化水平。那么,如何让设计更快落实到消费者家里,对此张柠檬进行了三大方面的思考探索:

首先酷家乐定义的智能化是提高设计效率,提升设计效果。酷家乐在一两分钟内便可以向消费者呈现效果图,对终端门店来说是非常好的个性化服务体验;

其次强调的是互联,在酷家乐平台上会呈现出非常多的用户数据,包括业主、终端门店的设计师以及普通的个人和独立设计师。高效的内容传播和完整的数据方面的沉淀能为定制企业带来非常多的市场方面的指导;

最后是关于绿色的思考,酷家乐拥有强大的云渲染服务器,能够提供更便捷的移动端服务,为全球所用。

后台决胜前端3

前端论坛

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[责任编辑:刘旺乘]