德尔地板姚红鹏:忘记宏观干扰敢于并善于竞争

2019-05-07 23:51     新华家居网/www.gdnewsw.com

2019年3月26日,第21届中国国际地面材料及铺装技术展览会在上海新国际博览中心隆重举行。“世界地材,与你相联”,本次展会上,《地采暖用实木地板消费指南(修订版)》(以下简称《指南(修订版)》)正式发布,这有助于推进行业精细化、系统化服务工作,帮助构筑更为专业、理性的消费市场。会上,凤凰网家居采访了德尔未来董事兼地板产业执行总裁姚红鹏。

德尔地板姚红鹏:忘记宏观干扰敢于并善于竞争

德尔未来董事兼地板产业执行总裁姚红鹏

凤凰网家居:姚总您好,您认为《指南(修订版)》的发布对未来会有怎样的影响?

姚红鹏:《指南(修订版)》的发布基于两个背景,其一是品类发展的背景,地采暖、实木地热在中国的发展是十年左右,当它到了一定阶段之后是需要规范的,这是一个发展中自然的过程。其次,从消费者的角度来说,消费者购买的不仅仅是产品,他购买的是产品、服务以及最终交付这样的一个好的体验。所以对消费者来说,需要有一个让消费者很清楚的一个流程、体系或者解决方案。

因此《指南(修订版)》的发布是应时而生、应势而生,是在这个阶段必然的,只有这样才能把地采暖、实木地热的产品更好的引导到良性的发展中去。为什么柏尔要做这件事?因为柏尔地板是地热实木的引领者,作为引领者希望这个品类能够良性发展。

德尔地板姚红鹏:忘记宏观干扰敢于并善于竞争

凤凰网家居:中国经济正处于转型期,具有诸多不确定性,有人说2019年将会是“寒冬”,对此您是怎么看的呢?

姚红鹏:2019年肯定是挑战很大的一年,但是2019年这种挑战当中也有一些机会,我们认为这个机会主要是来源于结构性,而不是增量型。整个地板行业的增量近几年都比较平稳,但是结构性的机会还存在,比如说渠道上的结构性。

所以在面对挑战的时候,我们同时也要看到机会。目前行业中的机会总的来说是结构性的机会,需要考虑用什么样的策略和方法抓住渠道的结构变化或者机会点。我认为在这个过程中,不能像过去一样依靠行业的红利、增量来解决企业的发展问题,企业更多的需要练内功,来满足这种结构性机会带来的机遇。

凤凰网家居:面对挑战,您认为柏尔最大的优势是什么?

姚红鹏:我们的优势有很多,第一个因为柏尔是德尔集团下的控股企业集团,有德尔公司作为强大的后盾。不论是资金实力、人才队伍,还是企业管理能力、运营水平,这都是企业在发展过程中非常重要的。

其次,专业性强!复合地板德尔有很强的的专业性,实木地板柏尔有很强的的专业性。比如柏尔的异形拼,这在行业中都是少有的。所以,这种专业性是我们取胜和适应市场很重要的法宝和利剑。

其三是协同,我们在2019年对柏尔会协同管理,协同管理之后会产生协同的力量,提高了效率,降低了成本,包括协同过程中的借力都是其他单一企业、单一品牌所不具备的。这在当下的环境中显得更加重要!

凤凰网家居:2019年,想要达到的目标是什么?

姚红鹏:我们内部的指导思想是“忘记宏观干扰,保持战略投入,敢于和善于竞争,目标实现无条件增长”,忘记宏观,是因为宏观看似和企业有关系,实则没有关系,因为这是一个公平的平均数。在这种情况下,我们要敢于和善于竞争,并且保持战略投入,这些都是为了实现无条件增长!

所以企业内部的各个品类、品牌、版块,都是为实现无条件增长这个大目标,大家都在全力以赴的做这件事儿!当然在这个过程中,我们也希望能够实现双位数的增长,所以我们也会在2019年有更多的创新、变革和变化,来朝我们要实现这种双位数的增长迈进!

凤凰网家居:感谢姚总接受凤凰网家居的采访!

德尔地板姚红鹏:忘记宏观干扰敢于并善于竞争

[责任编辑:刘旺乘]