李想姐姐:到底设计行业与互联网有没有关系?

2019-04-26 14:45     新华家居网/www.gdnewsw.com

李想姐姐:到底设计行业与互联网有没有关系?

中国首家设计版权经纪平台-喜舍创享 董事 CEO

互联网家居生态平台-艾佳生活 生态合伙人

喜舍杯·中国住宅设计总评榜 出品人

金堂奖·中国室内设计年度评选 出品人

设计界知名策展人

跨界媒体人

在已经过去的整个2017年,我最大的转变,就是身份和角色。从一个职业经理人,从一个不正经的设计策展人、策划人,变身成为一个设计行业的互联网创业者。在2017年当中,我遇到的最多的提问包括:

公司到底该怎么管?

品牌该如何塑造?

到底是应该好好做一个设计师,本本分分做匠人,还是应该高调做传播?

团队越来越年轻,该怎么管理?

李想姐姐:到底设计行业与互联网有没有关系?

还有就是现在提倡“万众创新,人人创业”,我们会遇到很多创业创新的项目。人们都在说:“互联网来了!”到底设计行业和互联网有没有关系?以上是我2017年遇到最多的提问,我把它归纳一下,我觉得我们今天可以聊四件事情。第一、我们聊管理;第二、我们聊品牌;第三、我们聊团队;第四、我们聊互联网。

李想姐姐:到底设计行业与互联网有没有关系?

1.站在设计圈外“指手画脚”聊几句管理 

李想姐姐:到底设计行业与互联网有没有关系?

首先作为“设计公司”,我们之所以觉得设计公司难管理,或者设计这个事没法管理,是因为设计的每一个方案都不一样,设计师是艺术家,是自由的创意者。以及设计公司每一次的项目都不一样,都有它独特的温度、个性和气质。

但是站在一个管理者的角度上,呈现结果的方式和沟通往来的工具肯定是可以标准化的,这就是管理的一部分。怎么来理解?我想尝试换一个场景来讲这个逻辑。很多朋友都知道,我是主持人出身,做了7年的电台直播节目。因为每天的天气不一样,遇到的听众不一样,每天的话题,每天人的感受都不一样,所以我每天直播的节目都不一样。但是我每一天在节目之前,都会看大量的书和电影,去观察身边的点点滴滴,这个观察的习惯是一致的。

以及当我去做这档节目的时候,可以每天放不一样的歌,但是音量放到多大最舒服,每一段节目之间,该放几秒片花?放哪几段?这些都是有标准的,而这些其实是真正的经验和管理。

最近一直和大量的设计公司合作,我发现设计公司的合同文本五花八门,他们商务沟通的习惯也五花八门。然后在这个沟通过程中,你会发现有一些公司提交的方案和结果,能够依据所使用的各环节标准文本一眼辨识出这是哪家公司,是谁做的。而有一些资料你翻到底,也没有办法找到,我该跟这个方案上的谁联系。

所以我想说其实所有的管理都是为了提升效率,我们也许可以尝试先从呈现设计结果的方式上,和沟通往来的工具上,把它标准化起来。

李想姐姐:到底设计行业与互联网有没有关系?

另外,“设计”的核心就是“沟通”。我们通过语言与甲方沟通需求,我们也可以通过表单、调研、选择题来探寻甲方的需求。设计出来的方案其实就是用“结果”跟甲方在沟通价值逻辑。当项目落成之后,又变成跟使用者沟通。显然每次沟通都是不同的,但是这并不影响每次沟通前一定要秉承一个标准的结果、需求和目标。否则就是无效沟通。

所以我想说对于“设计”行业来讲,它的管理逻辑很好梳理——就是你认同它的自由、认同它的创造,认同所有的与众不同的地方。然后从认同这些自由、不同和差异化之后找出一条细细的线,这条线也许是流程,也许是工作方法,也许是道具。我们把这条线理清楚,它可以变成管理工具和手段,从而提升我们的效率,或者约束我们的一些标准动作。

我觉得设计行业的经验可以被人为提炼,我们把所有能提炼的经验和动作找出来,然后指引到其他的人,这个就是“管理”,管理就是用少数人的行为,指引大多数人。

我们阐述刚才讲的一大堆关健词,第一个核心词就是“交互界面”。大家在执行所有方向的交互界面都最好是标准化的,因为会跟同一个公司在不同环节交互、以及会跟外部供应商去做交互,会去跟甲方做交互,会去跟施工方做交互。我们有非常多的交互界面,交互界面只要维持统一,就已经是管理的一个基本手段——工具统一。

[责任编辑:刘旺乘]